NOUVELLES DE L'ECONOMIE

L'ENTREPRISE

0 GENERALITES DEFINITION MANAGINTER propose une aide à l’observation et à la décision stratégiques des entreprises. Conçu pour exploiter les ressources d’Internet, il s’appuie largement sur GEOSCOPIE , site d’information internationale. Managinter est en partie un assemblage de liens permettant de naviguer utilement sur le Web, et notamment sur GEOSCOPIE. C'est aussi une navigation assistée par des grilles de lecture tirées des comportements réels ou de la littérature managériale. En observant la vie des affaires,on s'inspirera de l'idée, de plus en plus évidente mais pas forcément acceptée par les managers, que l'entreprise est soumise: * directement aux marches sectoriels ou aux marchés géographiques * indirectement aux facteurs sociaux, politiques ou économiques qui influencent ces marchés et donc l'entreprise. * Chacune des ressources, chacune des opérations , donc chaque résultat de l'entreprise est conditionné par ces phénomènes externes. Le management a un rôle subordonné mais essentiel de catalyse et d'ajustement : en mettant en place des structures, en définissant la stratégie, en conduisant la gestion courante et le contrôle. Bien entendu, la capacité des dirigeants , les méthodes et techniques internes formalisées ou non, méritent une certaine attention. Mais le point le plus difficile est sans doute l'interface entre l'entreprise et le monde extérieur qui s'analyse comme une situation stratégique. La situation stratégique est un découpage pertinent dans l'espace et le temps, des éléments, données, évènements, tendances, acteurs et forces etc qui constituent une combinaison unique de risques et opportunités dans l'environnement et les marchés. Face à cette situation, l'entreprise détermine sa position ( audit et diagnostic stratégique) et son projet avec volontarisme raisonné, résignation réaliste, ou parfois légèreté insouciante. Les monographies de firmes, la rubrique des naissances et décès d'entreprises, celle des pathologies et des thérapies ruineuses, fournit une illustration des petites folies de " l'entrepreneur à nuque rouge" cher à Schumpeter. un accès aux sources d'information bibliographies, sites Internet suggestions pour l'analyse des situations planifier vos ressources, réseaux, tâches méthodes pour gérer vos opérations RESSOURCES Voir important indexde l'entreprise*** SOURCES POUR L'ENTREPRISE Sur l'environnement économique et politique des affaires : GEOSCOPIE l'actualité du monde ENTREPRISES Guide du professionnel management , dirigeant , stratégie gestion; droit, finac, statuts, structure, audit, comptabilite, capital, recette, depense, actionnaire, benefice, profit, affaires , business , , risque, travail, emploi, technologie, produit, prix, promotion, ENTREPRISE Management la strategie des entreprises le produit, le prix,la promotion, les techniques d'influence : lobbying , publicite GEOPOLITIQUE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES GEOPOLITIQUE DES INVESTISSEMENTS INTERNATIONAUX SOURCES Recherche conjointe GOOGLE-YAHOO avec Double Trust MANAGEMENT Biblio. 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Enterweb 1 CHRONIQUES l'actualité du monde un accès à l'actualité des affaires HISTOIRE Histoire des thèmes ACTUALITES Contexte ACTUALITESBLOG MANAGINTER Histoire Passé Actualite LES BLOGS DE GEOSCOPIE BLOG MANAGINTER Actualité des affaires sur Internet Google News monumentale revue de presse géographique et thématique 2 GEOGRAPHIE Geographie des marches Environnement national des echanges marchés géographiques MONDE Espaces Geographie des Themes marché géographique marketing, publicite, vente, , LA PERSPECTIVE HISTORIQUE DANS LE MARKETING MANAGEMENT ETUDE D'UN MARCHE-PAYS Cela impose evidemment une bonne connaissance de celle-ci : potentiel, activites, forces et faiblesses. Table pays Min.Affaires étrangères European Bank for Reconstruction and Development 23 countries: from Albania to Uzbekistan. Missions Economiques - DREE CFCE -UBIFRANCE WIKIPEDIA:Géographie Wikipedia afrique Wikipedia amerique sud Wikipedia ameriquenord Wikipedia oceans Wikipedia asie Wikipedia europe Portail union européenne Country Profiles Factbook Search Engine Colossus:directories of local search engines,   Europe Union européenne Pays de l'union européenne Pays hors union européenne Asie Asie du sud sur internet Asie centrale sur internet Monde musulman Islam, islamisme Afrique Afrique sur Internet Amérique Amérique latine sur internet Etats Unis sur internet Usa: diplomatie Wikipedia Afrique Wikipedia Amerique Sud Wikipedia AmeriqueNord Wikipedia Oceans Wikipedia Asie Wikipedia Europe Le portail de l'union européenne 3 POLITIQUE Orientation sur le Management public : Geopublic Politique sur internetDroit sur internet Droit economique sur Internet Administration française Droit public sur internet Foreign government resources INSTITUTIONS VIE POLITIQUE POLITIQUE DROIT Bibliographie du droit economique  LIBERTES Political ressources 4 INTERNATIONAL INSTITUTIONS-ACTEURS EUROPE, Union europenne - VIE INTERNATIONALE Risque international d'entreprise ENTREPRISES ET INTERNATIONAL Ethique et affaires internationales Intelligence économique Tactiques du risque PAYS EN DEVELOPPEMENT Origines economiques du risque politique Veille internationale La France et l'investissement international Internationalisation des entreprises française COOPËRATION Joint Ventures SECURITE-DEFENSE Entreprises et conflitsRisque international d'entreprise Intelligence économique Veille internationale Entreprises d'armement Politique internationale sur internetSécurité, défense, conflits sur internetRenseignement, services spéciaux, intelligence économiqueForums mondialisationDroit internationalTerrorisme Global war on terrorism 5 ECONOMIE Economie sur internetBibliographie de l'économieFinances sur internetCommerce international sur internetEconomie des politiques publiquesDroit économique sur InternetLe développementTABLE DE LA BANQUE MONDIALEBanque Mondiale sur InternetFonds Monétaire Internationa| ENTREPRISES : MANAGEMENT GENERAL Management Index du management Management général sur Internet MANAGINTER SUR INTERNET Sources générales Internet Entreprises sur Internet Gouvernance des entreprises Gouvernance des entreprises Contribution sociale de l'entreprise Erreurs du management Diagnostic pour consultant Qui est source de résultats d'entreprise? Intelligence économique Ethique en affaires internationales Risque international d'entreprise Défis du management international MONEY LAUNDERING, BLANCHIMENT D'ARGENT Stratégie Pays Joint Ventures Stratégies sur Internet Sites HARVARD La gouvernance des entreprises Ethique en affaires internationales Delinquance financière Corruption Contribution sociale de l'entreprise Transparency International MANAGEMENT OPERATIONNEL criminalité financière Fiscalité sur Internet Evasion fiscale Paradis fiscaux Pratique des paradis fiscaux Fraude sur Internet Le crime sur Internet Corruption Transparency International Fusions Acquisitions Management écologique Déchets et pollutions La faillite ENRON Multinationales sur Internet Création et petite entreprise Ressources humaines sur Internet Investissement international sur Internet SYSTEMES Economie et entreprise CONJONCTURE Ressources, opérations , résultats de l'entreprise POLITIQUE ECONOMIQUE ECHANGES EMPLOI L'Etat et l'entreprise La petite entreprise Les defaillances d'entreprise Patriotisme economique MONNAIE FINANCE ECHANGES ECHANGES MONDIALISATION Économie Les missions économiques Régimes économiques Capital1sme La Banque Centrale européenne Économie internationale Mondialisation Économistes 6 SECTEURS SECTEURS ECONOMIQUES Marches sectoriels MARKETING Secteurs économiques sur internet Entreprises sur InternetMultinationales sur InternetPME sur InternetLe management public WN Industry WNBusiness 7 SOCIETE TABLE DE LA SOCIETE POPULATION POPULATION RELATIONS SOCIALES Entreprise et société Gouvernance d'entreprise Responsabilite d'entreprise Responsabilite de l'acteur une responsabilite partagee avec d'autres acteurs: individus, familles, administrations, associations etc top, Le premier devoir: fabriquer et distribuer TRAVAIL, EMPLOI Corruption Ethique en affaires internationales MODES DE VIE MODES DE VIE MARKETING ET HISTOIRE DES MOEURS L'Encyclopedie de la Pleiade a publie, avec "l'Histoire des moeurs",un superbe ouvrage de marketing .Tout s'y trouve:le consommateur et ses motivations,L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : LA VEILLE Idees sur l'individu relations individu-societe. 3°) Modes de vie:. activite, loisir, ville et campagne, marginaux et deviants; SERVICES SOCIAUX AIDE SOCIALE SUR INTERNET Contribution sociale d'entreprise ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT ECOLOGIE Entreprise et société Société sur Internet Biblio. des sciences sociales Sciences humaines et sociales sur Internet POPULATION RELATIONS SOCIALES ACTEURS SUR INTERNET Institut de Recherche des Nations Unies pour le développement social Économie sociale Organisation du travail Travail Consommation ConsoNet: portail de l'Institut National de la consommation Activisme environnemental Développement durable Écologie Neteconomie 8 OPINIONS OPINIONS MEDIAS OPINIONS MEDIAS OPINIONS Entreprise et opinions Responsabilite d'entreprise Contribution sociale d'entreprise VALEURS-RELIGIONS Corruption Ethique en affaires internationales Gouvernance d'entreprise Valeurs sociales et strategies d'entreprises Intelligence économique Veille internationale SAVOIRS 9 PERSPECTIVES AGENDAS HYPOTHESES-SCENARIOS Perspectives du management Bibliographie du futur Le futur sur internetChroniques du futur MONDIALISATION:CHAMPS PROSPECTIVE FACTEURS AVENIR DU TRAVAIL Bibliographie du futur Le futur sur Internet EVALUATIONS COMPLEMENTSCOMPLEMENTS RECHERCHE SPECIALISEE MANAGEMENT INTERNATIONAL (sélection MANAGINTER, avec le moteur GIGABLAST) lundi 11 juillet 2011 NOUVELLES DE L'ECONOMIE http://www.netvibes.com/geoscopie#ECONOMIE NYTimes.com :global business Financial Times World business Worldbusiness for sustainable development Worldbusiness.org (global spread of nuclear technology) lundi 14 février 2011 Un logiciel de gestion des risques Accueil > Produits > Maîtrise des Risques > Gestion des Risques Enablon RM Gestion des Risques> Enablon RM – Risk Management est une solution intégrée d’évaluation, gestion et maîtrise des risques. Enablon RM couvre l’ensemble du cycle de gestion des risques : identification, évaluation et mesure, mise en œuvre d’actions correctives et évaluation des contrôles associés aux risques. La solution Enablon RM offre une réponse complète et intégrée aux problématiques de Gestion des Risques : Accéder à la description des enjeux Accéder aux fonctionnalités Pourquoi choisir Enablon RM Accéder aux témoignages Enjeux Les récentes réglementations internationales (Sarbanes-Oxley, Loi de Sécurité Financière, Bâle II, CRBF 97-02…), un environnement de plus en plus instable et la démultiplication des facteurs de risques (pression accrue de la concurrence, fluctuation des cours, etc.) sont autant d’enjeux stratégiques qui requièrent de la part des entreprises une meilleure maîtrise de leurs activités et des risques associés. Face à ces enjeux, les entreprises ont besoin d’identifier, évaluer et piloter leurs risques de manière globale et systématique. Pour y répondre, la mise en place de systèmes de gestion des risques performants devient indispensable. Description Enablon RM, solution logicielle de gestion des risques, répond aux besoins d’identification, d’évaluation, de réduction et de pilotage des risques de l’entreprise. Solution full-web complète et intégrée, Enablon RM permet de gérer de manière automatisée et centralisée l’intégralité du cycle de gestion des risques. Enablon RM offre les fonctionnalités suivantes : * Identification et évaluation des risques * Elaboration de la cartographie des risques * Evaluation des dispositifs et niveaux de contrôle * Gestion des plans d’actions correctives * Analyse des niveaux de maîtrise du risque Accéder à la liste détaillée des fonctionnalités Pourquoi choisir Enablon RM * Solution de référence, Enablon RM est utilisée par un grand nombre d’entreprises pour améliorer leur maîtrise des risques. * En capitalisant l’expertise de nombreuses entreprises, la solution Enablon RM propose une richesse fonctionnelle importante. *Avec une ergonomie éprouvée auprès de plusieurs milliers d’utilisateurs, la solution offre une grande facilité d’utilisation et d’administration. * Avec plusieurs centaines de projets à leur actif, les équipes Enablon mettent à votre disposition une expertise reconnue dans la mise en œuvre et l’accompagnement de projet de gestion et pilotage des risques. * La souplesse de la technologie Enablon permet de mettre en œuvre rapidement et par simple paramétrage une solution adaptée aux enjeux et processus spécifiques de chaque entreprise. * Avec une architecture full-web, la solution est accessible partout et à tout moment de manière sécurisée. Pour en savoir plus sur ce produit ou voir une démonstration en ligne, cliquez ici et remplissez le formulaire. Evènement à la une Matinée Risk Management Enablon, 3 Mars 2011, Courbevoie. jeudi 29 juillet 2010 A QUEL PRIX? Sur le prix des choses et, notamment des services:quelques nouvelles dans la presse de juillet 2010 1- Après la "grève" et l'échec des Bleus au Mondial,les principaux sponsors de l'Equipe de France (dont Carrefour, Credit Agricole, Suez...) réclament environ 1 million d'euros à la Fédération Française de Football. Comment évaluer cette perte? comment a été évalué le profit attendu de ce sponsoring? que peut réclamer le contribuable pour ces dépenses évidemment exonérées d'impôt? 2-Le Departement de Seine Saint Denis attaque son banquier Dexia qui lui avait conseillé de recourir à des "emprunts toxiques" pour financer son déficit. Il attaquera aussi l'Etat pour insuffisance de couverture des dépenses publiques et sociales sous responsabilité de l'Etat. Qui est responsable de quoi dans ces pertes? 3-Des caïds mettent à prix la tête des policiers grenoblois qui ont abattu un jeune braqueur à main armée. 4- La facture pour British Petroleum des interventions pour colmater la marée noire dans le Golfe du Mexique s'élèverait déjà à 37 milliards $ vendredi 15 février 2008 INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET RISQUES Guide L'entreprise face au risque sectaire Un enjeu humain et économique, un défi professionnel Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (MIVILUDES) Comment déceler le risque sectaire au sein de l'entreprise et s'en prémunir ? 128 pages, 18 € Les nouveaux visages de l'intelligence économique Une sélection d'articles français et étrangers proposée par La Documentation française Problèmes économiques n° 2940 48 pages, 4,70 € Dans la même collection : Quelle rémunération pour les dirigeants d'entreprises ? Problèmes économiques n° 2936 48 pages, 4,70 € L'emploi des personnes handicapées Guide pratique Ministère du Travail, des Relations sociales et de la Solidarité Collection « Les indispensables » 464 pages, 15 € Maladie, invalidité et travail : surmonter les obstacles Volume 2 - Australie, Espagne, Luxembourg et Royaume-Uni Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) Dans l'ensemble des pays de l'OCDE, trop de travailleurs quittent définitivement le marché du travail pour raison de santé, trop de personnes handicapées se voient refuser la possibilité de travailler… 196 pages, 35 € Anticiper et concerter les mutations L'obligation triennale de négocier le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Henri Rouilleault Rapport au ministre de l'Economie, des Finances et de l'Emploi et au ministre du Travail, des relations sociales et de la solidarité La loi de cohésion sociale de janvier 2005 a créé, pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus, une obligation triennale de négocier sur les modalités de dialogue social, sur la stratégie d'entreprise et ses effets sur l'emploi et les salaires ainsi que sur le dispositif de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) mis en œuvre. Ce rapport dresse un premier bilan de l'application de cette législation. 256 pages, 12 € > En ligne : Vers une refonte du dialogue social ? Un dossier d'actualité signé La Documentation française jeudi 19 juillet 2007 Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ? Une curieuse étude. Pour faire face aux puissants de ce monde... Voir aussi http://www.geoscopies.net/infoproaction/managinter/management/m13err.php Nom de l'auteur Rofriguez Tiphaine Date de rédaction : 14/06/2007 Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ? Les rencontres de l’IIM - Conservatoire national des arts et métiers, Bénédicte Haubold Bénédicte Haubold est l’auteur de livre « Vertiges du Miroir – Le narcissisme des dirigeants », paru aux éditions Lignes de repères. Pour cet ouvrage, elle a rencontré une quarantaines de dirigeants ainsi que leurs collaborateurs et leurs assistantes. Elle nous présent ici son livre et ses idées fortes et ce confronte à la vision de quatre dirigeants. Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ? Les rencontres de l’IIM - Conservatoire national des arts et métiers Lundi 11 juin 2007 Compte –rendu de Tiphaine Rofriguez, chargée de Mission RVN Conférencier, modérateur : Bénédicte Haubold Bénédicte Haubold est l’auteur de livre « Vertiges du Miroir – Le narcissisme des dirigeants », paru aux éditions Lignes de repères. Pour cet ouvrage, elle a rencontré une quarantaines de dirigeants ainsi que leurs collaborateurs et leurs assistantes. Elle nous présent ici son livre et ses idées fortes et ce confronte à la vision de quatre dirigeants. Les dirigeants venus témoignés lors de cette conférence étaient : Ø Mihai Crasneanu est le fondateur de Glowria, société de location de DVD par Internet (vidéo à la demande). En 2005, il reçu le prix du Jeune Dirigeant. Ø Charles Bouaziz, directeur général de Pepsico Europe en France, Allemagne, Autriche, Italie et Suisse. Ø Stéphane Thirolix est le vice Président Exécutif des Laboratoires Ipsen, groupe pharmaceutique européen fabricant plus de 20 médicaments dans 3 secteurs. Plus de 21% du CA de la société est destiné à la R&D chaque année. Ø Emeric Sauty de Chalon, président de 1855, société fondée en 1995 vendant des vins et spiritueux introuvables sur Internet. Qu’est ce que le narcissisme ? C’est une des conditions de réussite des dirigeants. Nous sommes aujourd’hui dans une société de réussite où l’image compte plus que la réalité. C’est un miroir à double face, d’un côté il y a le narcissisme positif, il est absolument nécessaire et de l’autre le narcissisme négatif, terriblement dangereux. Le narcissisme positif correspond à l’estime de soi. Il contribue à la construction de notre identité. Il façonne l’image que nous avons de nous même et que nous montrons aux autres. Le narcissisme négatif est une perte de contrat avec la réalité. C’est une admiration exagérée de soi. 1. Le narcissisme positif « Ce qui attire le plus les dirigeants, c’est d’avoir la possibilité de créer un édifice à leur image, de laisser leur empreinte, d’avoir l’impression qu’ils peuvent le faire. Le marché, en quête de différenciation et d’innovation, demande de plus en plus des personnalités capables de soutenir de tels processus. Il a été demandé aux quatre dirigeants de remplacer le terme narcissisme positif selon leur propre vision. D’après M. Crasneanu, le narcissisme positif est de l’optimisme car on y croit quand même, même si l’on ne sait pas comment résoudre les problèmes. On trouvera des solutions avec le temps. Le narcissisme permet d’y croire et d’arriver jusqu’au bout de nos projets. Selon M. Bouaziz, le narcissisme positif correspond à la confiance en soi. On se nourrit et on nourrit les autres. On transmet les savoirs. On doit donner une force de persuasion, on doit faire nos preuves. On modèle une entreprise en fonction de ses valeurs, de ses convictions. Pour M. Thiroloix c’est se voir à travers le regard des autres. Quand on perd son utilité sociale, on est potentiellement en risque. Il faut trouver de temps en temps, la ressource pour avancer à contre sens, pour aboutir à nos projets. C’est un respect de soi, c’est la capacité de se regarder et se dire que ce qu’on exige de soi doit être du même niveau que ce que j’exige des autres. C’est la capacité à se projeter en avant. M. Sauty de Chalon, quant-à lui, considère que c’est avoir une forte confiance en soi. Cela permet par la suite d’avoir une bonne organisation dans l’entreprise. C’est une grande responsabilité car il faut prendre des décisions. Développer une entreprise, c’est prendre de grands risques, c’est aller à l’encontre de tout. Ce n’est pas grave de ne pas y arriver, le plus important est de toujours retenter jusqu’à y arriver. 2. Le regard des proches collaborateurs « Je me suis rendu compte une fois, dans une conversation avec les responsables du site, qu’ils employaient les mêmes mots que moi, des expressions identiques, la même manière d’argumenter les axes stratégiques. J’avais l’impression d’avoir en face de moi des « mini moi ». Et je sais pourtant qu’ils ont par ailleurs leur indépendance d’esprit ». Chez Pepsico, de nombreux outils sont utilisés pour bâtir une entreprise forte avec une culture forte comme par exemple les enquêtes sociales d’organisation. Le comportement du dirigeant a un impact fort sur celui des salariés, il doit donc avoir une valeur d’exemple. Mais cela n’empêche pas que tout le monde doit s’exprimer, doit avoir son point de vue. Cependant cela peut devenir confus, c’est pourquoi il faut à un moment donné trancher et prendre une décision. Pour M. Thiroloix, il y a des éléments d’équilibre qui se font grâce à la vision et les points de vue des autres. Il y a trois regards différents. Tout d’abord, il y a un élément de séduction. L’ensemble des échanges est teinté de séduction car elle permet de fluidifier et de simplifier les relations avec les autres. Un autre élément est celui du risque de méprise. Il y a toujours une place centrale dans un groupe, dans une entreprise. Quand elle est vide, cela se sent fortement. Il y a donc une responsabilisation de cette personne à se rendre compte qu’elle est vraiment importante. Le risque, ici est de croire que l’on est soi même cette place alors que l’on est seulement son occupant. Il y a une différence entre la personne et le poste et tout le monde ne s’en rend pas forcément compte. Le troisième élément est le fait qu’il y a un effet de miroir à double sens. Le regard des autres évolue car le notre évolue. Si l’on regarde les autres d’en haut, ils nous regarderont d’en bas. D’après M. Sauty de Chalon, le meilleur antidote est d’être entouré car cela permet d’avoir un type de regard particulier. Dans sa société, il a recruté des personnes ayant 20-25 ans d’expérience, ce qui lui a permis d’avoir un regard plus professionnel, plus critique et parfois plus juste. Ainsi, le regard est a double sens. 3. Une société en quête de dirigeants narcissiques ? « Aujourd’hui la communication médiatique occupe une place beaucoup plus importante que par le passé. Progressivement les médias ont eu besoin de personnaliser l’information. Et l’émotion joue alors un rôle fondamental ». Pour M. Crasneanu, il n’est pas possible de trouver des fonds sans s’exposer. La société a besoin de mettre une image sur chaque entreprise. Aujourd’hui, nous sommes dans une phase où chaque individu commence à être une image en tant que tel, on écoute leurs pensées, on suit leur parcours,… Selon M. Thiroloix, la société veut tout peopleliser. Quand il y a création d’entreprise, nous devons donner une bonne image, montrer que nous sommes bons, doués,… mais il faut par la suite garder cette image, il faut arriver à s’y tenir sinon nous ne sommes plus crédibles. 4. Les risques liés à une estime de soi trop importante ? « Etendu sur l’herbe épaisse, il contemple sans en rassasier ses regards, la mensongère image, et par ses propres yeux se fait lui-même l’artisan de sa perte ? » Ovide, Les Métamorphoses D’après M. Bouaziz, la société est manipulée par les entreprises et les dirigeants. Ils utilisent les médias dès qu’ils en ont besoin. Les individus sont, eux, uniquement des spectateurs. Les risques sont différents selon les typologies. La séparation des tâches et des devoirs permet de limiter les risques car les dirigeants certifient les comptes et assurent que tout se suit derrière. Le risque, par contre, existe pour le dirigeant lui-même. 5. Comment les collaborateurs doivent-ils gérer le narcissisme de leurs dirigeants ? « Ceux qui vont au-delà des apparences le font à leurs risques et périls. » Oscar Wilde, Le portrait de Dorian Gray Selon M. Thiroloix, les risques dépendent de la taille de l’entreprise. Ils sont totalement différents dans une PME et dans un grand groupe européen ou mondial. Chez les jeunes diplômés de grandes écoles françaises, la tendance est inversée, ce sont eux les narcissiques. En effet, ils prétendent avoir de très bonnes idées à proposer aux entreprises mais ne souhaitent les dévoiler seulement après avoir été payé. 6. Peut-on accéder aux plus hautes fonctions sans une dose de narcissisme ? « De toute évidence, je ne connais pas de dirigeants « normaux, c’est-à-dire de monsieur « tout le monde ». Je pense qu’ils ont tous quelque chose de spécifique, de très particulier, et surtout de hors du commun. Cela peut aller de traits de personnalités extrêmement forts, tels qu’une haute créativité, une forte empathie, ou bien même une vision qui ne sera pas nécessairement stratégique du reste ». Un chasseur de tête du second cabinet mondial Tiphaine Rofriguez mardi 20 mars 2007 Alertes sur le Management par GOOGLE Livelink Contract Lifecycle Management Distributique - France Livelink Contract Lifecycle Management est un logiciel de gestion du cycle de vie des contrats d'Open Text. Le produit permet un accès rapide aux contrats ... <http://www.distributique.com/nouveaux-produits/lire-livelink-contract-lifecycle-management-18697.html> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.distributique.com/nouveaux-produits/lire-livelink-contract-lifecycle-management-18697.html> Gestion du savoir : le management stratégique selon Nonaka CEFRIO - Québec,Canada ... lors du dernier colloque du CEFRIO sur la gestion du savoir, Ikujiro Nonaka nous partage ici ses dernières réflexions sur le management stratégique. ... <http://www.cefrio.qc.ca/nouvelles.cfm?Id_actualite=1079> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.cefrio.qc.ca/nouvelles.cfm%3FId_actualite%3D1079> Interview de Joseph Roussel directeur de PRTM Paris et co-auteur ... Physical Supply ChainS - France Les consultants de PRTM assistent les directions générales et leurs équipes de management dans le développement et la mise en œuvre de stratégies ... <http://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html> Emerson renforce sa présence en Algérie Le Maghreb - Kouba,Alger,Algeria A ce propos, le chef de bureau de Emerson Process Management, M. 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La Tribune.fr - Paris,France ... ciblé notamment sur le développement du management de proximité (réunions hebdomadaires dans chaque unité de travail, instauration d'une "journée de ... <http://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-~-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-$Db=Tribune/Articles.nsf> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-~-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-%24Db%3DTribune/Articles.nsf> Formations Qualité Allquality - France DavidGomichon a écrit : "Aborder les systèmes et la systémique, Déployer les outils pertinents et adaptés à l’assurance qualité et au management d’un ... <http://www.allquality.org/modules.php?name=News&file=article&sid=1231> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.allquality.org/modules.php%3Fname%3DNews%26file%3Darticle%26sid%3D1231> Croissance à 30% : MÖBIUS, société indépendante de conseil en SCM ... Categorynet.com (Communiqués de presse) - Paris,France Paris, le 14 mars 2007 - Créée par Hendrik Vanmaele, professeur à l’Université de Gand et au Vlerick Leuven Gent Management School, MÖBIUS s’est d’abord ... <http://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/> Les Rencontres du Management de Projet ITRManager.com - Paris,France D’initiation ou de perfectionnement, ils sont animés par des professionnels experts en management de projet. Des Conférences thématiques et applicatives (et ... <http://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html> Afficher tous les articles sur ce sujet: <http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html> Cette Alerte Google vous est présentée selon l'actualité par Google... 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