tag:blogger.com,1999:blog-7584837003151712572024-02-20T10:35:13.732-08:00MANAGINTERL'entreprise dans la vie internationaleUnknownnoreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-92016702509347367772012-12-03T01:09:00.000-08:002012-12-03T01:09:00.188-08:00
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<title>ENTREPRISE</title>
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<title>TABLE DU MANAGEMENT INTERNATIONAL </title>
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<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tr>
<td width="15%"><img alt="managinter" height="49" src="IMAGES/acteurs/managinter.gif" width="180" /><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE00ENTREPRISE.html" target="_top"><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanaginter.html"></a></a></td>
<td align="center" width="67%">
<h1>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="HAUT" name="HAUT"></a> L'ENTREPRISE</h1>
</td><td align="right" width="16%"><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanagement.html"><img alt="business" border="1" height="60" src="http://www.infoscopie.org
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</a>
</td></tr>
</table>
<table align="center" border="1" style="width: 100%px;">
<tr>
<td valign="top" width="35%">
<h3> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a><a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="0" name="0"></a>0 GENERALITES </h3>
<h4>
DEFINITION</h4>
MANAGINTER propose une aide à l’observation et à la décision stratégiques des entreprises.
Conçu pour exploiter les ressources d’Internet</a>, il s’appuie largement sur </li>
<li><a href="http://%20www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanagement.html">GEOSCOPIE</a> , site d’information internationale.
Managinter est en partie un assemblage de liens permettant de naviguer utilement sur le Web, et notamment sur GEOSCOPIE.
C'est aussi une navigation assistée par des grilles de lecture tirées des comportements réels ou de la littérature managériale.
En observant la vie des affaires,on s'inspirera de l'idée, de plus en plus évidente mais pas forcément acceptée par les managers, que l'entreprise est soumise:
* directement aux </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE60secteurs.html">marches sectoriels</a> ou aux </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20geographie-affaires.html">marchés géographiques</a>
* indirectement aux </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE02environnement-entreprise.html">facteurs sociaux, politiques ou économiques</a> qui influencent ces marchés et donc l'entreprise.
* Chacune des </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/operationindex.html">ressources</a>, chacune des </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/operationindex.html">opérations</a> , donc chaque </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE50resultats.html">résultat</a> de l'entreprise est conditionné par ces phénomènes externes.
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanagement.html">Le management</a> a un rôle subordonné mais essentiel de catalyse et d'ajustement : en mettant en place des </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE30organisation.html">structures</a>, en définissant la </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34strategies.html">stratégie</a>, en conduisant la </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE50gestion.html">gestion</a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257">courante et le contrôle.</a>
Bien entendu, la capacité des </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE37dirigeants.html">dirigeants</a> , les méthodes et techniques internes formalisées ou non, méritent une certaine attention. Mais le point le plus difficile est sans doute l'interface entre l'entreprise et le monde extérieur qui s'analyse comme une situation stratégique.
La situation stratégique est un découpage pertinent dans l'espace et le temps, des éléments, données, évènements, tendances, acteurs et forces etc qui constituent une combinaison unique de risques et opportunités dans l'environnement et les marchés.
Face à cette situation, l'entreprise détermine sa position </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20diagnostic-entreprise.html">( audit et diagnostic stratégique)</a> et son </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/management/GAMm30plan.html">projet</a> avec volontarisme raisonné, résignation réaliste, ou parfois légèreté insouciante.
Les </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT50listentreprises.html">monographies</a> de firmes, la rubrique des naissances et décès d'entreprises, celle des </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE38erreur-management.html">pathologies</a> et des thérapies ruineuses, fournit une illustration des petites folies de " l'entrepreneur à nuque rouge" cher à Schumpeter.
un accès aux </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE02environnement-entreprise.html">sources d'information</a> bibliographies, sites Internet suggestions pour l'analyse des situations planifier vos ressources, réseaux, tâches méthodes pour </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE50gestion.html">gérer</a> vos opérations
<h4>
RESSOURCES</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanaginter.html" target="_top">Voir important indexde l'entreprise***</a></li>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/environnement/GAMe001sou.html">SOURCES POUR L'ENTREPRISE</a>
Sur l'environnement économique et politique des affaires :
<li><a href="http://www.infoscopie.org/index2.html">GEOSCOPIE</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Actualite/GCA00Actualite.html">l'actualité</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Actualite/GCA00Actualite.html">du monde</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE00ENTREPRISE.html">ENTREPRISES</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GUIDE/G08professionnel.html">Guide du professionnel</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanagement.html">management</a> , </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE37dirigeants.html">dirigeant</a> , </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34strategies.html">stratégie</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE50gestion.html">gestion</a>; droit, finac, statuts, </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE30organisation.html">structure</a>, </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20diagnostic-entreprise.html">audit</a>, comptabilite, capital, recette, depense, actionnaire, benefice, profit, </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE10chronique-affaires.html">affaires</a> , business ,
, risque, travail, emploi, technologie, produit, prix, promotion, </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE00ENTRTEPRISE.html">ENTREPRISE</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE30management-entreprise.html">Management</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53managementstrategique.html">la strategie des entreprises</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE40marketing.html">le produit, le prix,la promotion, </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT88publicite.html">les techniques d'influence : lobbying , publicite</a> </li>
<li><a href="http://draft.blogger.com/60sec94mul.html">GEOPOLITIQUE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54investissement-international.html">GEOPOLITIQUE DES INVESTISSEMENTS INTERNATIONAUX </a>
</li>
<a href="http://www.infoscopie.net/SOURCES/indexsources.html">SOURCES</a> <br />
<br />
<li><a href="http://www.cs.northwestern.edu/~agupta/doubletrust/">Recherche conjointe GOOGLE-YAHOO avec Double Trust</a>
<h4>
MANAGEMENT</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/BIBLIO/themes/BT55microeconomie.html">Biblio. Microéconomie </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/acteurs/WA50entreprise.html">Bibliographie de l'Entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53management-harvard.html">Sites HARVARD</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/acteurs/WA50entreprise.html">Entreprises sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT50listentreprises.html">Annuaires et Monographies d'entreprises </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54investissement-international.html">Investissement international sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT40management.html">Management général sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53managementstrategique.html">Stratégies sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54multinationales.html">Multinationales sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56pme.html">Création et petite entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56commerce.html">Marketing sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT88publicite.html">Publicité sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT55comptabilite.html">Comptabilité sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53achats.html">Achats sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53services-generaux.html">services généraux sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT76ressources-humaines.html">Ressources humaines sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53management-harvard.html">Sites HARVARD</a> sites of particular value to managers on topics from Benchmarking and Human Resources to Finance and Consulting. </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/">Wikipedia</a> </li>
<li><a href="http://www.wikiwax.com/">WIKIWAX</a> </li>
<li><a href="http://agora.qc.ca/mot.nsf">Encyclopédie de L'Agora</a> </li>
<li><a href="http://www.refdesk.com/index.html">ReferenceDesk</a> </li>
<li><a href="http://www.cs.northwestern.edu/~agupta/doubletrust/">Recherche conjointe GOOGLE-YAHOO </a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/">Wikipedia</a> </li>
<li><a href="http://www.enterweb.org/welcom-f.html">Enterweb</a> </li>
<li><a href="http://www.iae-paris.org/internautie/searchLinks.htm4">Guide des sites pour managers</a> </li>
<li><a href="http://sol.brunel.ac.uk/~jarvis/bola/systems/environment.html">the External Environment</a> - </li>
<li><a href="http://www.objectifgrandesecoles.com/pro/portail/index2.html">Les 1000 meilleurs sites du management</a> </li>
<li><a href="http://193.149.99.13/rime2/">RIME : Ressources sur Internet en Management et en Economie</a> </li>
<li><a href="http://www.crefige.dauphine.fr/default.html">Répertoire des sites en gestion</a> </li>
<li><a href="http://www-scd.univ-lyon3.fr/Signets/gestion.html">Gestion : sélection de sites</a> </li>
<li><a href="http://www.bu.dauphine.fr/">Université Paris IX Dauphine</a> spécialisée en économie et gestion. </li>
<li><a href="http://www.enterweb.org/managm-f.html">Enterweb</a> </li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="1" name="1"></a> 1 CHRONIQUES </h3>
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Actualite/GCA80actualite.html">l'actualité du monde</a> un accès à l'<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE10chronique-affaires.html">actualité des affaires</a>
<h4>
HISTOIRE </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/HistoireThemes/GCT30histoire-themes.html">Histoire des thèmes </a>
<h4>
ACTUALITES </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/General/GTX10contexte.html">Contexte</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Actualite/GCA80actualite.html">ACTUALITES</a><a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="ACTUALITES" name="ACTUALITES"></a><a href="http://feeds.feedburner.com/Managinter">BLOG MANAGINTER </a>
</li>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/General/GCXC00histoire.html">Histoire</a> <br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/chroniques/WC00histoire.html">Passé </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Actualite/GCA80actualite.html">Actualite</a>
<a href="http://geoscopie.blogspot.com/">LES BLOGS DE GEOSCOPIE</a> </li>
<li><a href="http://feeds.feedburner.com/Managinter">BLOG MANAGINTER </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT51actualite-business.html">Actualité des affaires sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://news.google.com/">Google News</a> monumentale revue de presse géographique et thématique
</li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a><a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="2" name="2"></a>2 GEOGRAPHIE </h3>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE02environnement-entreprise.html">Geographie des marches </a> <br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE03environnement-national.html">Environnement national des echanges </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20geographie-affaires.html">marchés géographiques</a>
<h4>
MONDE</h4>
<a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/index-espaces.html">Espaces</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/General/GTX20geographie.html">Geographie des Themes</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20geographie-affaires.html">marché géographique</a> marketing, publicite, vente, , </li>
<li><a href="http://%20www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/SAVOIRS/Methodes/ISM24marketing-histoire.html">LA PERSPECTIVE HISTORIQUE DANS LE MARKETING MANAGEMENT</a>
</li>
<li> <a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20marche-pays.html">ETUDE D'UN MARCHE-PAYS</a> Cela impose evidemment une bonne connaissance de celle-ci : potentiel, activites, forces et faiblesses. </li>
<li><a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/pays-zones-geo_833/">Table pays Min.Affaires étrangères</a> </li>
<li><a href="http://www.ebrd.com/">European Bank for Reconstruction and Development</a> 23 countries: from Albania to Uzbekistan. </li>
<li><a href="http://www.tresor.economie.gouv.fr/se/">Missions Economiques - DREE</a> </li>
<li><a href="http://www.ubifrance.fr/">CFCE -UBIFRANCE</a>
WIKIPEDIA:Géographie </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Africa">Wikipedia afrique</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Latin_America">Wikipedia amerique sud</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:North_America">Wikipedia ameriquenord</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Oceans">Wikipedia oceans</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Asia">Wikipedia asie</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Europe">Wikipedia europe</a> </li>
<li><a href="http://europa.eu.int/index_fr.html">Portail union européenne</a> </li>
<li><a href="http://www.cia.gov/cia/publications/factbook/geos/guide.html">Country Profiles</a><a href="http://www.cia.gov/cia/pubpcations/factbook/geos/index.html"> Factbook</a> </li>
<li><a href="http://www.searchenginecolossus.com/index.html">Search Engine Colossus</a>:directories of local search engines,
Europe </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/EUROPE/GE20europe.html">Union européenne</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/Europe/GE30pays-europe.html">Pays de l'union européenne</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/Europe/GE40europe-non-communautaire.html">Pays hors union européenne</a>
Asie </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/espaces/WE56asie-sud.html">Asie du sud sur internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/espaces/WE57asiecentrale.html">Asie centrale sur internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/Asie/GE60moyenprocheorient.html">Monde musulman</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT87islam.html">Islam, islamisme</a>
Afrique </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/espaces/WE70afrique.html">Afrique sur Internet</a>
Amérique </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/espaces/WE80amerique-latine.html">Amérique latine sur internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/espaces/WE90usa-table.html">Etats Unis sur internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ESPACES/http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ESPACES/Amerique/GE94usa-diplomatie.html">Usa: diplomatie</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Africa">Wikipedia Afrique</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Latin_America">Wikipedia Amerique Sud</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:North_America">Wikipedia AmeriqueNord</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Oceans">Wikipedia Oceans</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Asia">Wikipedia Asie</a> </li>
<li><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Europe">Wikipedia Europe</a> </li>
<li><a href="http://europa.eu.int/index_fr.html">Le portail de l'union européenne</a>
</li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="3" name="3"></a> 3 POLITIQUE </h3>
Orientation sur le Management public : <a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Public/GEOPUBLIC/indexgeopublic.html">Geopublic</a>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT30politique.html">Politique sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT33droit.html">Droit sur internet</a></li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53droit-economie.html">Droit economique sur Internet</a></li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT33administration-france.html">Administration française</a></li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT33administration-publique.html">Droit public sur internet</a> </li>
<li><a href="http://www.lib.umich.edu/">Foreign government resources</a> </li>
INSTITUTIONS
VIE POLITIQUE <br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/ACTEURS/Entreprise/THEMES/General/GTX30politique.html">POLITIQUE</a>
DROIT </li>
<li><a href="http://www.amazon.fr/gp/search?ie=UTF8&keywords=Droit%20economique&tag=geoscopie0f-21&index=books-fr&linkCode=ur2&camp=1642&creative=6746">Bibliographie du droit economique</a><img src="http://www.assoc-amazon.fr/e/ir?t=geoscopie0f-21&l=ur2&o=8" />
LIBERTES
</li>
<li><a href="http://www.agora.stm.it/politic">Political ressources</a> </li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a>4 INTERNATIONAL </h3>
<h4>
INSTITUTIONS-ACTEURS</h4>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/EUROPE/GE20europe.html">EUROPE, Union europenne</a> -
<h4>
VIE INTERNATIONALE</h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20risquepays.html">Risque international d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE00ENTREPRISE.html">ENTREPRISES ET INTERNATIONAL</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85ethique-affaires-internationales.html">Ethique et affaires internationales</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/ACTION/Objets/IAO54intelligence-economique.html">Intelligence économique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34strategie-risque-politique.html">Tactiques du risque</a></li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/GT52ecodev.html">PAYS EN DEVELOPPEMENT</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/IDEOSCOPIE/ACTION/Methodes/IAM44risque.html">Origines economiques du risque politique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/INFORMATION/Methodes/IFM32veille.html">Veille internationale</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/Europe/GE269invint.html">La France et l'investissement international</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org//ESPACES/Europe/GE269sac.html">Internationalisation des entreprises française</a>
<h4>
COOPËRATION </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/ACTEURS/Entreprise/management/m24strajoi.html">Joint Ventures</a>
<h4>
SECURITE-DEFENSE</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34entreprise-conflits.html">Entreprises et conflits</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20risquepays.html">Risque international d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/ACTION/Objets/IAO54intelligence-economique.html">Intelligence économique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/INFORMATION/Methodes/IFM32veille.html">Veille internationale</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT48entreprises-armement.html">Entreprises d'armement</a>
</li>
<br />
<a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT40international.html">Politique internationale sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT44securite-defense.html">Sécurité, défense, conflits sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT48espionnage.html">Renseignement, services spéciaux, intelligence économique</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT42forumsglobaux.html">Forums mondialisation</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT43droit-international.html">Droit international</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/International/GTW47terrorisme.html">Terrorisme</a> <br />
<br />
<li><a href="http://fpc.state.gov/c5866.html">Global war on terrorism</a> </li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> </h3>
5 ECONOMIE
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT50economie.html">Economie sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/BIBLIO/themes/BT50economie.html">Bibliographie de l'économie</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56finance.html">Finances sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54commerce-international.html">Commerce international sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Public/environnement/GAPv150eco.html">Economie des politiques publiques</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53droit-economie.html">Droit économique sur Internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54economie-developpement.html">Le développement</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Mondial/GAW85banque-mondiale.html">TABLE DE LA BANQUE MONDIALE</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/acteurs/WA80oig.html">Banque Mondiale sur Internet</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Mondial/GAW85fonds-monetaire-international.html">Fonds Monétaire Internationa</a>| </li>
<br />
<h4>
ENTREPRISES : MANAGEMENT GENERAL </h4>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE30management-entreprise.html">Management</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE30management-entreprise.html">Index du management</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT40management.html">Management général sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://draft.blogger.com/60sec00tab.html">MANAGINTER SUR INTERNET</a> </li>
<li><a href="http://draft.blogger.com/60sec00env.html">Sources générales Internet</a> </li>
<li><a href="http://draft.blogger.com/60sec90ent.html">Entreprises sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85gouvernance.html">Gouvernance des entreprises</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85gouvernance.html">Gouvernance des entreprises</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GA70entreprise-societe.html">Contribution sociale de l'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE38erreur-management.html">Erreurs du management</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE38conseilorganisation.html">Diagnostic pour consultant </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE55remuneration-managers.html">Qui est source de résultats d'entreprise?</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/management/GAMm20int.html">Intelligence économique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85ethique-affaires-internationales.html">Ethique en affaires internationales</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE20risquepays.html">Risque international d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE40management-international.html">Défis du management international</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GEOSCOPIE/ESPACES/Amerique/GE994USmolaund.html">MONEY LAUNDERING, BLANCHIMENT D'ARGENT</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34strategie-localisation.html">Stratégie Pays</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE44joint-ventures.html">Joint Ventures </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53managementstrategique.html">Stratégies sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT53management-harvard.html">Sites HARVARD</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85gouvernance.html">La gouvernance des entreprises</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85ethique-affaires-internationales.html">Ethique en affaires internationales</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Economie/GT430drodelfin.html">Delinquance financière</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85corruption.html"> Corruption</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GA70entreprise-societe.html">Contribution sociale de l'entreprise</a>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/management/GA512trs.html">Transparency International</a>
<h4>
MANAGEMENT OPERATIONNEL</h4>
</li>
<li> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE53delinquance-financiere.html">criminalité financière</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56taxe-international.html">Fiscalité sur Internet </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE53fraudefiscale.html">Evasion fiscale </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE53paradis-fiscaux.html">Paradis fiscaux </a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/GAMo84finpar.html">Pratique des paradis fiscaux</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE83management-numerique.html">Fraude sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/INTERNET/themes/WT53crimeconomique.html">Le crime sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85corruption.html">Corruption</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/management/GA512trs.html">Transparency International</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE34fusion-acquisition.html">Fusions Acquisitions</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE33management-ecologie.html">Management écologique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/GAMo86dec.html">Déchets et pollutions</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE37enron.html">La faillite ENRON</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54multinationales.html">Multinationales sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56pme.html">Création et petite entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT76ressources-humaines.html">Ressources humaines sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54investissement-international.html">Investissement international sur Internet</a>
<h4>
SYSTEMES </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE02environnement-entreprise.html">Economie et entreprise</a>
<h4>
CONJONCTURE </h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/operationindex.html">Ressources</a>, </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/operations/operationindex.html">opérations</a> , </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE50resultats.html">résultats</a> de l'entreprise
<h4>
POLITIQUE ECONOMIQUE </h4>
<h4>
ECHANGES</h4>
<h4>
EMPLOI</h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE00ENTREPRISE.html">L'Etat et l'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE31pme.html">La petite entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Public/GAP76entreprise-defaillante.html">Les defaillances d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Public/GAP62patriotisme-economique.html">Patriotisme economique</a>
<h4>
MONNAIE </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/GT55ecofin.html">FINANCE</a>
<h4>
ECHANGES </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Economie/GTE56commerce-international.html">ECHANGES</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/General/GTX20geographie.html">MONDIALISATION</a>
</li>
<br />
<br />
<li></li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Economie&i=1">Économie</a> </li>
<li><a href="http://www.tresor.economie.gouv.fr/se/">Les missions économiques</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Regimes_economiques&i=1">Régimes économiques</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Capitapsme&i=1">Capital1sme</a> </li>
<li><a href="http://www.ecb.int/">La Banque Centrale européenne</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Economie_internationale&i=1">Économie internationale</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Mondiapsation&i=1">Mondialisation</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Economistes&i=1">Économistes</a></li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a><a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="6" name="6"></a>6 SECTEURS </h3>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/ACTEURS/Entreprise/secteurs/secteurindex.html"><img alt="secteurs" border="1" height="60" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/espaces/carrefour.gif" width="90" /></a>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/THEMESt60securite.html">SECTEURS ECONOMIQUES</a> <br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE60secteurs.html">Marches sectoriels</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE40marketing.html">MARKETING</a>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT60secteurs.html">Secteurs économiques sur interne</a>t </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT50listentreprises.html">Entreprises sur Internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT54multinationales.html">Multinationales sur Internet</a><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT56pme.html">PME sur Internet</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Public/GEOPUBLIC/indexgeopublic.html">Le management public</a> </li>
<li><a href="http://www.wnindustry.com/">WN Industry</a> </li>
<li><a href="http://www.businessdaily.com/"> WNBusiness</a></li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="" name=""></a> 7 SOCIETE </h3>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/General/GTX70societe.html">TABLE DE LA SOCIETE</a>
<br />
<h4>
POPULATION </h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS71demographie.html">POPULATION</a>
<br />
<h4>
RELATIONS SOCIALES </h4>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE70entreprise-societe.html">Entreprise et société</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85gouvernance.html">Gouvernance d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE37responsabilite-entreprise.html">Responsabilite d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/ACTION/Methodes/IAM11responsabilite.html">Responsabilite de l'acteur</a> une responsabilite partagee avec d'autres acteurs: individus, familles, administrations, associations etc top, Le premier devoir: fabriquer et distribuer
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS75emploi-travail.html">TRAVAIL, EMPLOI</a>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85corruption.html">Corruption</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85ethique-affaires-internationales.html">Ethique en affaires internationales</a>
<h4>
MODES DE VIE </h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS76modes-vie.html">MODES DE VIE</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS76moeurs.html">MARKETING ET HISTOIRE DES MOEURS</a> L'Encyclopedie de la Pleiade a publie, avec "l'Histoire des moeurs",un superbe ouvrage de marketing .Tout s'y trouve:le consommateur et ses motivations,<a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/INFORMATION/Methodes/IFM32veille.html">L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : LA VEILLE</a> Idees sur l'individu relations individu-societe. 3°) Modes de vie:. activite, loisir, ville et campagne, marginaux et deviants;
<h4>
SERVICES SOCIAUX</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT77aide-sociale.html">AIDE SOCIALE SUR INTERNET</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GA70entreprise-societe.html">Contribution sociale d'entreprise</a>
<h4>
ENVIRONNEMENT</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS72ecologie.html">ENVIRONNEMENT ECOLOGIE</a>
</li>
<br />
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GA57entsoc.html">Entreprise et société</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT70societe.html">Société sur Internet</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/BIBLIO/themes/BT88savoirs-sociaux.html">Biblio. des sciences sociales</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT88savoirs-sociaux.html">Sciences humaines et sociales sur Internet</a>
<h4>
POPULATION</h4>
<h4>
RELATIONS SOCIALES </h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/acteurs/WA00acteurs.html">ACTEURS SUR INTERNET</a> </li>
<li><a href="http://www.unrisd.org/fraindex/publ/pst/conf/sodf/sodf.html">Institut de Recherche des Nations Unies pour le développement social</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Economie_sociale&i=1">Économie sociale</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Organisation_du_travail&i=1">Organisation du travail</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Travail&i=1">Travail</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Consommation&i=1">Consommation</a> </li>
<li><a href="http://www.conso.net/">ConsoNet:</a> portail de l'Institut National de la consommation </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Activisme_environnemental&i=1">Activisme environnemental</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Developpement_durable&i=1">Développement durable</a> </li>
<li><a href="http://www.agora.qc.ca/encyclopedie.nsf/Index/Categories&c=Economie_et_ecologie&Ecologie&i=1">Écologie</a> </li>
<li><a href="http://www.neteconomie.com/">Neteconomie</a>
</li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a><a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="8" name="8"></a> 8 OPINIONS </h3>
<h4>
<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/%20THEMES/Societe/GTX80opinions.html">OPINIONS</a></h4>
<h4>
MEDIAS</h4>
<h4>
OPINIONS </h4>
<h4>
MEDIAS </h4>
<h4>
OPINIONS </h4>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE80opinion-entreprise.html">Entreprise et opinions</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE37responsabilite-entreprise.html">Responsabilite d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GA70entreprise-societe.html">Contribution sociale d'entreprise</a>
<h4>
VALEURS-RELIGIONS</h4>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85corruption.html">Corruption</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85ethique-affaires-internationales.html">Ethique en affaires internationales</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE85gouvernance.html">Gouvernance d'entreprise</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/GEOSCOPIE/THEMES/Societe/GTS87valeurs-entreprise.html">Valeurs sociales et strategies d'entreprises</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/ACTION/Objets/IAO54intelligence-economique.html">Intelligence économique</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/IDEOSCOPIE/INFORMATION/Methodes/IFM32veille.html">Veille internationale</a>
<h4>
SAVOIRS</h4>
</li>
<br />
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="9" name="9"></a> 9 PERSPECTIVES </h3>
<h4>
AGENDAS
HYPOTHESES-SCENARIOS</h4>
<br />
<br />
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/GAE90futurentreprise.html">Perspectives du management</a>
</li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/BIBLIO/chroniques/BC90futur.html">Bibliographie du futur</a> </li>
<li><a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/chroniques/WC90futur.html">Le futur sur internet</a><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/CHRONIQUES/Futur/GCF90futur.html">Chroniques du futur</a></li>
<li><a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/THEMES/International/GTW49mondialisation-champs.html">MONDIALISATION:CHAMPS</a> <a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/THEMES/International/GTW49mondialisation-acteurs.html">PROSPECTIVE FACTEURS</a> <a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/THEMES/Economie/GTE70travail-emploi.html">AVENIR DU TRAVAIL</a> <a href="http://www.infoscopie.net/BIBLIO/chroniques/BC0futur.html">Bibliographie du futur</a> <a href="http://www.infoscopie.net/INTERNET/chroniques/WC90futur.html">Le futur sur Internet</a></li>
<li>EVALUATIONS </li>
<br />
<br />
<li></li>
<br />
<h3>
<a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257#HAUT"><img alt="image" border="1" height="14" src="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/design/aniblue03_up.gif" width="14" /></a> <a href="http://draft.blogger.com/blogger.g?blogID=758483700315171257" id="9" name="9"></a>COMPLEMENTS<a href="http://www.infoscopie.org/GEOSCOPIE/ACTEURS/Entreprise/indexmanaginter.html">COMPLEMENTS</a></h3>
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<br />
<li>RECHERCHE SPECIALISEE MANAGEMENT INTERNATIONAL
(sélection MANAGINTER, avec le moteur GIGABLAST) </li>
<br />
<form action="http://www.gigablast.com/search" method="get">
<input name="q" size="60" type="text" />
<input type="submit" value="search" />
<input name="sc" type="hidden" value="0" />
<input name="iu" type="hidden" value="http://www.infoscopie.org
/IMAGES/managinter.gif" />
<input name="iw" type="hidden" value="270" />
<input name="ih" type="hidden" value="14" />
<input name="ix" type="hidden" value="http://www.infoscopie.org/indexmanaginter.html" />
<input name="00themes.html" type="hidden" value=" http://dmoz.org/ http://fr.wikipedia.org/wiki/ http://dir.yahoo.com/ http://www.dgtpe.fr http://www.ubifrance.fr http://www.oecd.org/ http://www.worldbank.org/ http://www.odci.gov/cia/publications/pubs.htm http://www.enterweb.org/welcom-f.htm http://www.iae-paris.org/internautie/searchLinks.htm4 http://www.uncc.edu/lis/library/using/services/reference/intlbus/ http://www.kompass.com/ http://www.euromonitor.com/ http://ananse.irv.uit.no/trade_law/trade.htm http://www.ethics.ubc.ca/papers/business.htm http://wnbusiness.com/ http://wneconomy.com/ http://wnindustry.com/ http://wnenergy.com/ http://www.moreover.com http://quotidien.lexpansion.com/ http://www.usinenouvelle.com/ http://finance.yahoo.fr/ http://www.bloomberg.com/ http://www.finance-online.com/ http://www.washingtonpost.com/ http://www.objectifgrandesecoles.com/pro/portail/index.htm http://www.objectifgrandesecoles.com/pro/secteurs/index.htm http://www.achatpro.com/ http://www.annu.com/ http://www.adminet.com/obs/ http://www.infomediatheque.ccip.fr/delphes http://nlresearch.northernlight.com/research.htm http://www.industrie.gouv.fr/ http://www.indexa.fr/ http://www.tradezone.com/ http://www.intracen.org/ http://www.coface.fr/ http://www.crefige.dauphine.fr/default.htm http://www.transnationale.org/ http://www.brint.com/ http://www.businessmonitor.com/ http://news.google.fr/ http://dailynews.yahoo.com/fc/World/ http://www.lemonde.fr/ http://www.nytimes.com/2005/ http://www.usinenouvelle.com/ http://www.courrierinternational.com/ http://www.radiofranceinternationale.fr/ http://www.latribune.fr/ http://www.lesechos.fr/ http://www.worldpress.org/ http://www.businessweek.com/bwdaily/ http://www.economist.com http://www.newsweek.com http://www.pressed.com/ http://www.dgtpe.fr/ http://www.diffusion.dree.org/public/ http://www.infoscopie.net/INTERNET/themes/WT60secteurs.html" />
</form>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-34757143298193815562011-07-11T01:59:00.000-07:002011-07-11T01:59:35.430-07:00NOUVELLES DE L'ECONOMIE<a href="http://www.netvibes.com/geoscopie#ECONOMIE"><b style="background-color: cyan;">http://www.netvibes.com/geoscopie#ECONOMIE</b></a><br />
<a href="http://www.nytimes.com/pages/business/global/index.html">NYTimes.com :global business</a><br />
<a href="http://www.ft.com/">Financial Times World business</a><br />
<a href="http://www.wbcsd.org/">Worldbusiness for sustainable development</a><br />
<a href="http://www.worldbusiness.org/">Worldbusiness.org</a> (<b>global</b> spread of nuclear technology)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-51927493708146480322011-02-14T01:45:00.000-08:002011-02-14T01:45:55.265-08:00Un logiciel de gestion des risquesAccueil > Produits > Maîtrise des Risques > Gestion des Risques<br />
<br />
<a href="http://enablon.fr/produits/gestion-des-risques/">Enablon RM Gestion des Risques</a>><br />
<br />
Enablon RM – Risk Management est une solution intégrée d’évaluation, gestion et maîtrise des risques.<br />
<br />
Enablon RM couvre l’ensemble du cycle de gestion des risques : identification, évaluation et mesure, mise en œuvre d’actions correctives et évaluation des contrôles associés aux risques.<br />
La solution Enablon RM offre une réponse complète et intégrée aux problématiques de Gestion des Risques : <br />
<br />
Accéder à la description des enjeux<br />
<br />
Accéder aux fonctionnalités<br />
Pourquoi choisir Enablon RM<br />
Accéder aux témoignages<br />
<br />
Enjeux<br />
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Les récentes réglementations internationales (Sarbanes-Oxley, Loi de Sécurité Financière, Bâle II, CRBF 97-02…), un environnement de plus en plus instable et la démultiplication des facteurs de risques (pression accrue de la concurrence, fluctuation des cours, etc.) sont autant d’enjeux stratégiques qui requièrent de la part des entreprises une meilleure maîtrise de leurs activités et des risques associés.<br />
<br />
Face à ces enjeux, les entreprises ont besoin d’identifier, évaluer et piloter leurs risques de manière globale et systématique. Pour y répondre, la mise en place de systèmes de gestion des risques performants devient indispensable.<br />
<br />
Description<br />
<br />
Enablon RM, solution logicielle de gestion des risques, répond aux besoins d’identification, d’évaluation, de réduction et de pilotage des risques de l’entreprise.<br />
Solution full-web complète et intégrée, Enablon RM permet de gérer de manière automatisée et centralisée l’intégralité du cycle de gestion des risques. Enablon RM offre les fonctionnalités suivantes :<br />
<br />
<br />
<br />
* Identification et évaluation des risques<br />
* Elaboration de la cartographie des risques<br />
* Evaluation des dispositifs et niveaux de contrôle<br />
* Gestion des plans d’actions correctives<br />
* Analyse des niveaux de maîtrise du risque<br />
<br />
Accéder à la liste détaillée des fonctionnalités<br />
<br />
Pourquoi choisir Enablon RM<br />
<br />
* Solution de référence, Enablon RM est utilisée par un grand nombre d’entreprises pour améliorer leur maîtrise des risques.<br />
* En capitalisant l’expertise de nombreuses entreprises, la solution Enablon RM propose une richesse fonctionnelle importante.<br />
*Avec une ergonomie éprouvée auprès de plusieurs milliers d’utilisateurs, la solution offre une grande facilité d’utilisation et d’administration.<br />
* Avec plusieurs centaines de projets à leur actif, les équipes Enablon mettent à votre disposition une expertise reconnue dans la mise en œuvre et l’accompagnement de projet de gestion et pilotage des risques.<br />
* La souplesse de la technologie Enablon permet de mettre en œuvre rapidement et par simple paramétrage une solution adaptée aux enjeux et processus spécifiques de chaque entreprise.<br />
<br />
* Avec une architecture full-web, la solution est accessible partout et à tout moment de manière sécurisée.<br />
<br />
Pour en savoir plus sur ce produit ou voir une démonstration en ligne, cliquez ici et remplissez le formulaire.<br />
<br />
Evènement à la une<br />
<br />
Matinée Risk Management Enablon, 3 Mars 2011, Courbevoie.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-27329886957151347772010-07-29T09:02:00.000-07:002010-07-29T09:02:23.624-07:00A QUEL PRIX?Sur le prix des choses et, notamment des services:quelques nouvelles dans la presse de juillet 2010<br />
<br />
1- Après la "grève" et l'échec des Bleus au Mondial,les principaux sponsors de l'Equipe de France (dont Carrefour, Credit Agricole, Suez...) réclament environ 1 million d'euros à la Fédération Française de Football.<br />
Comment évaluer cette perte? comment a été évalué le profit attendu de ce sponsoring? que peut réclamer le contribuable pour ces dépenses évidemment exonérées d'impôt?<br />
<br />
2-Le Departement de Seine Saint Denis attaque son banquier Dexia qui lui avait conseillé de recourir à des "emprunts toxiques" pour financer son déficit.<br />
Il attaquera aussi l'Etat pour insuffisance de couverture des dépenses publiques et sociales sous responsabilité de l'Etat. Qui est responsable de quoi dans ces pertes? <br />
<br />
3-Des caïds mettent à prix la tête des policiers grenoblois qui ont abattu un jeune braqueur à main armée.<br />
<br />
4- La facture pour British Petroleum des interventions pour colmater la marée noire dans le Golfe du Mexique s'élèverait déjà à 37 milliards $Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-32009271695349423602008-02-15T02:55:00.001-08:002008-02-15T02:56:51.713-08:00INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET RISQUES<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="10"><tbody><tr><td width="450"><p><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZH004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>Guide<br />L'entreprise face au risque sectaire</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Un enjeu humain et économique, un défi professionnel<br />Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (MIVILUDES)<br />Comment déceler le risque sectaire au sein de l'entreprise et s'en prémunir ?<br />128 pages, 18 €</span><br /><br /></p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="70"><a href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZI004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><script><!-- D(["mb","\u003cimg width\u003d\"65\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/a\u003e \u003c/td\u003e\n\u003ctd width\u003d\"450\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZJ004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eLes nouveaux visages de l\u0026#39;intelligence économique\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eUne sélection d\u0026#39;articles français et étrangers proposée par La Documentation française \u003cbr\u003eProblèmes économiques n° 2940\u003cbr\u003e48 pages, 4,70 €\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eDans la même collection :\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZK004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eQuelle rémunération pour les dirigeants d\u0026#39;entreprises ?\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eProblèmes économiques n° 2936 \u003cbr\u003e48 pages, 4,70 €\u003cbr\u003e\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd valign\u003d\"top\" width\u003d\"70\"\u003e\u003ca href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZL004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cimg width\u003d\"65\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/a\u003e \u003c/td\u003e\n\u003ctd width\u003d\"450\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZM004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eL\u0026#39;emploi des personnes handicapées \u003cbr\u003eGuide pratique\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eMinistère du Travail, des Relations sociales et de la Solidarité \u003cbr\u003eCollection « Les indispensables »\u003cbr\u003e\u003c/font\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003e464 pages, 15 €\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd valign\u003d\"top\" width\u003d\"70\"\u003e\u003ca href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZN004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e",1] ); //--></script><img border="0" width="65" /></a> </td> <td width="450"> <p><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZJ004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>Les nouveaux visages de l'intelligence économique</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Une sélection d'articles français et étrangers proposée par La Documentation française<br />Problèmes économiques n° 2940<br />48 pages, 4,70 €</span><br /><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Dans la même collection :</span><br /><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZK004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>Quelle rémunération pour les dirigeants d'entreprises ?</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Problèmes économiques n° 2936<br />48 pages, 4,70 €<br /></span><br /></p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="70"><a href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZL004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><img border="0" width="65" /></a> </td> <td width="450"> <p><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZM004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>L'emploi des personnes handicapées<br />Guide pratique</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Ministère du Travail, des Relations sociales et de la Solidarité<br />Collection « Les indispensables »<br /></span><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">464 pages, 15 €</span><br /><br /></p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="70"><a href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZN004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><script><!-- D(["mb","\u003cimg width\u003d\"65\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/a\u003e \u003c/td\u003e\n\u003ctd width\u003d\"450\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZO004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eMaladie, invalidité et travail : surmonter les obstacles\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eVolume 2 - Australie, Espagne, Luxembourg et Royaume-Uni\u003cbr\u003eOrganisation de coopération et de développement économiques (OCDE) Dans l\u0026#39;ensemble des pays de l\u0026#39;OCDE, trop de travailleurs quittent définitivement le marché du travail pour raison de santé, trop de personnes handicapées se voient refuser la possibilité de travailler… \u003cbr\u003e196 pages, 35 €\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd valign\u003d\"top\" width\u003d\"70\"\u003e\u003ca href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZP004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cimg width\u003d\"65\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/a\u003e \u003c/td\u003e\n\u003ctd width\u003d\"450\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZQ004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eAnticiper et concerter les mutations\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eL\u0026#39;obligation triennale de négocier le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences \u003cbr\u003eHenri Rouilleault \u003cbr\u003eRapport au ministre de l\u0026#39;Economie, des Finances et de l\u0026#39;Emploi et au ministre du Travail, des relations sociales et de la solidarité \u003cbr\u003eLa loi de cohésion sociale de janvier 2005 a créé, pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus, une obligation triennale de négocier sur les modalités de dialogue social, sur la stratégie d\u0026#39;entreprise et ses effets sur l\u0026#39;emploi et les salaires ainsi que sur le dispositif de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) mis en œuvre.",1] ); //--></script><img border="0" width="65" /></a> </td> <td width="450"> <p><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZO004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>Maladie, invalidité et travail : surmonter les obstacles</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">Volume 2 - Australie, Espagne, Luxembourg et Royaume-Uni<br />Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) Dans l'ensemble des pays de l'OCDE, trop de travailleurs quittent définitivement le marché du travail pour raison de santé, trop de personnes handicapées se voient refuser la possibilité de travailler…<br />196 pages, 35 €</span><br /><br /></p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="70"><a href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZP004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><img border="0" width="65" /></a> </td> <td width="450"> <p><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZQ004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#cc3366;"><strong>Anticiper et concerter les mutations</strong></span></a><br /><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">L'obligation triennale de négocier le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences<br />Henri Rouilleault<br />Rapport au ministre de l'Economie, des Finances et de l'Emploi et au ministre du Travail, des relations sociales et de la solidarité<br />La loi de cohésion sociale de janvier 2005 a créé, pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus, une obligation triennale de négocier sur les modalités de dialogue social, sur la stratégie d'entreprise et ses effets sur l'emploi et les salaires ainsi que sur le dispositif de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) mis en œuvre.<script><!-- D(["mb","\u003cbr\u003eCe rapport dresse un premier bilan de l\u0026#39;application de cette législation. \u003cbr\u003e256 pages, 12 €\u003cbr\u003e\u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd colspan\u003d\"2\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003e\u0026gt; En ligne :\u003cbr\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZR004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#006699\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eVers une refonte du dialogue social ?\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003eUn dossier d\u0026#39;actualité signé La Documentation française\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c/font\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd colspan\u003d\"2\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cfont face\u003d\"Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#ff6600\" size\u003d\"3\"\u003e\u003ca name\u003d\"1181877cb56e1961_adecouvrir4\"\u003e\u003c/a\u003eÉducation, recherche : des pistes pour l\u0026#39;action \u003c/font\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd colspan\u003d\"2\"\u003e\u003cimg height\u003d\"2\"\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd colspan\u003d\"2\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003e\u003c/font\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd valign\u003d\"top\" width\u003d\"70\"\u003e\u003ca href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZS004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cimg width\u003d\"65\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/a\u003e \u003c/td\u003e\n\u003ctd width\u003d\"450\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca style\u003d\"text-decoration:none\" href\u003d\"http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1\u003dRUSF0HG0060Y0009JY000NLZT004FCY9Y\" target\u003d\"_blank\" onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\"\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" color\u003d\"#cc3366\" size\u003d\"3\"\u003e\u003cstrong\u003eRapport annuel 2007 des Inspection générales\u003c/strong\u003e\u003c/font\u003e\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cfont face\u003d\"Arial, Helvetica, sans-serif\" size\u003d\"2\"\u003eInspection générale de l\u0026#39;éducation nationale \u003cbr\u003eInspection générale de l\u0026#39;administration de l\u0026#39;éducation nationale et de la recherche \u003cbr\u003eConforter l\u0026#39;autonomie des établissements, accroître la performance de l\u0026#39;enseignement supérieur et de la recherche, renforcer l\u0026#39;activité internationale : tels sont les principaux axes qui ont guidé le travail d\u0026#39;analyse, d\u0026#39;évaluation et de préconisation présenté dans ce rapport. \u003cbr\u003e248 pages, 20 €",1] ); //--></script><br />Ce rapport dresse un premier bilan de l'application de cette législation.<br />256 pages, 12 €<br /></span></p></td></tr> <tr> <td colspan="2"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;">> En ligne :<br /><a style="text-decoration: none;" href="http://tr1.mp009.net/r5.aspx?GV1=RUSF0HG0060Y0009JY000NLZR004FCY9Y" target="_blank" onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:100%;color:#006699;"><strong>Vers une refonte du dialogue social ?</strong></span></a><br />Un dossier d'actualité signé La Documentation française<br /></span></td></tr></tbody></table>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-36590277144795238242007-07-19T07:17:00.000-07:002007-07-19T07:25:21.605-07:00Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ?<div style="font-weight: bold; font-style: italic;"><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" >Une curieuse étude. Pour faire face aux puissants de ce monde...</span></div> <div style="font-weight: bold; font-style: italic;"><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" >Voir aussi<a href="http://www.geoscopies.net/infoproaction/managinter/management/m13err.php"> </a><a href="http://www.geoscopies.net/infoproaction/managinter/management/m13err.php">http://www.geoscopies.net/infoproaction/managinter/management/m13err.php</a> </span></div><br /><br />Nom de l'auteur Rofriguez Tiphaine<br />Date de rédaction : 14/06/2007<br /><br />Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ?<br />Les rencontres de l’IIM - Conservatoire national des arts et métiers, Bénédicte Haubold<br />Bénédicte Haubold est l’auteur de livre « Vertiges du Miroir – Le narcissisme des dirigeants », paru aux éditions Lignes de repères. Pour cet ouvrage, elle a rencontré une quarantaines de dirigeants ainsi que leurs collaborateurs et leurs assistantes. Elle nous présent ici son livre et ses idées fortes et ce confronte à la vision de quatre dirigeants.<br /><br />Le « narcissisme » des dirigeants : atout ou risque pour les aménagements de l’entreprise ?<br /><br />Les rencontres de l’IIM - Conservatoire national des arts et métiers<br /><br />Lundi 11 juin 2007<br /><br />Compte –rendu de Tiphaine Rofriguez, chargée de Mission RVN<br /><br />Conférencier, modérateur : Bénédicte Haubold<br /><br />Bénédicte Haubold est l’auteur de livre « Vertiges du Miroir – Le narcissisme des dirigeants », paru aux éditions Lignes de repères. Pour cet ouvrage, elle a rencontré une quarantaines de dirigeants ainsi que leurs collaborateurs et leurs assistantes. Elle nous présent ici son livre et ses idées fortes et ce confronte à la vision de quatre dirigeants.<br /><br />Les dirigeants venus témoignés lors de cette conférence étaient :<br /><br />Ø Mihai Crasneanu est le fondateur de Glowria, société de location de DVD par Internet (vidéo à la demande). En 2005, il reçu le prix du Jeune Dirigeant.<br /><br />Ø Charles Bouaziz, directeur général de Pepsico Europe en France, Allemagne, Autriche, Italie et Suisse.<br /><br />Ø Stéphane Thirolix est le vice Président Exécutif des Laboratoires Ipsen, groupe pharmaceutique européen fabricant plus de 20 médicaments dans 3 secteurs. Plus de 21% du CA de la société est destiné à la R&D chaque année.<br /><br />Ø Emeric Sauty de Chalon, président de 1855, société fondée en 1995 vendant des vins et spiritueux introuvables sur Internet.<br /><br />Qu’est ce que le narcissisme ?<br /><br />C’est une des conditions de réussite des dirigeants. Nous sommes aujourd’hui dans une société de réussite où l’image compte plus que la réalité. C’est un miroir à double face, d’un côté il y a le narcissisme positif, il est absolument nécessaire et de l’autre le narcissisme négatif, terriblement dangereux. Le narcissisme positif correspond à l’estime de soi. Il contribue à la construction de notre identité. Il façonne l’image que nous avons de nous même et que nous montrons aux autres. Le narcissisme négatif est une perte de contrat avec la réalité. C’est une admiration exagérée de soi.<br /><br />1. Le narcissisme positif<br /><br />« Ce qui attire le plus les dirigeants, c’est d’avoir la possibilité de créer un édifice à leur image, de laisser leur empreinte, d’avoir l’impression qu’ils peuvent le faire. Le marché, en quête de différenciation et d’innovation, demande de plus en plus des personnalités capables de soutenir de tels processus.<br /><br />Il a été demandé aux quatre dirigeants de remplacer le terme narcissisme positif selon leur propre vision.<br /><br />D’après M. Crasneanu, le narcissisme positif est de l’optimisme car on y croit quand même, même si l’on ne sait pas comment résoudre les problèmes. On trouvera des solutions avec le temps. Le narcissisme permet d’y croire et d’arriver jusqu’au bout de nos projets.<br /><br />Selon M. Bouaziz, le narcissisme positif correspond à la confiance en soi. On se nourrit et on nourrit les autres. On transmet les savoirs. On doit donner une force de persuasion, on doit faire nos preuves. On modèle une entreprise en fonction de ses valeurs, de ses convictions.<br /><br />Pour M. Thiroloix c’est se voir à travers le regard des autres. Quand on perd son utilité sociale, on est potentiellement en risque. Il faut trouver de temps en temps, la ressource pour avancer à contre sens, pour aboutir à nos projets. C’est un respect de soi, c’est la capacité de se regarder et se dire que ce qu’on exige de soi doit être du même niveau que ce que j’exige des autres. C’est la capacité à se projeter en avant.<br /><br />M. Sauty de Chalon, quant-à lui, considère que c’est avoir une forte confiance en soi. Cela permet par la suite d’avoir une bonne organisation dans l’entreprise. C’est une grande responsabilité car il faut prendre des décisions. Développer une entreprise, c’est prendre de grands risques, c’est aller à l’encontre de tout. Ce n’est pas grave de ne pas y arriver, le plus important est de toujours retenter jusqu’à y arriver.<br /><br />2. Le regard des proches collaborateurs<br /><br />« Je me suis rendu compte une fois, dans une conversation avec les responsables du site, qu’ils employaient les mêmes mots que moi, des expressions identiques, la même manière d’argumenter les axes stratégiques. J’avais l’impression d’avoir en face de moi des « mini moi ». Et je sais pourtant qu’ils ont par ailleurs leur indépendance d’esprit ».<br /><br />Chez Pepsico, de nombreux outils sont utilisés pour bâtir une entreprise forte avec une culture forte comme par exemple les enquêtes sociales d’organisation. Le comportement du dirigeant a un impact fort sur celui des salariés, il doit donc avoir une valeur d’exemple. Mais cela n’empêche pas que tout le monde doit s’exprimer, doit avoir son point de vue. Cependant cela peut devenir confus, c’est pourquoi il faut à un moment donné trancher et prendre une décision.<br /><br />Pour M. Thiroloix, il y a des éléments d’équilibre qui se font grâce à la vision et les points de vue des autres. Il y a trois regards différents. Tout d’abord, il y a un élément de séduction. L’ensemble des échanges est teinté de séduction car elle permet de fluidifier et de simplifier les relations avec les autres. Un autre élément est celui du risque de méprise. Il y a toujours une place centrale dans un groupe, dans une entreprise. Quand elle est vide, cela se sent fortement. Il y a donc une responsabilisation de cette personne à se rendre compte qu’elle est vraiment importante. Le risque, ici est de croire que l’on est soi même cette place alors que l’on est seulement son occupant. Il y a une différence entre la personne et le poste et tout le monde ne s’en rend pas forcément compte. Le troisième élément est le fait qu’il y a un effet de miroir à double sens. Le regard des autres évolue car le notre évolue. Si l’on regarde les autres d’en haut, ils nous regarderont d’en bas.<br /><br />D’après M. Sauty de Chalon, le meilleur antidote est d’être entouré car cela permet d’avoir un type de regard particulier. Dans sa société, il a recruté des personnes ayant 20-25 ans d’expérience, ce qui lui a permis d’avoir un regard plus professionnel, plus critique et parfois plus juste. Ainsi, le regard est a double sens.<br /><br />3. Une société en quête de dirigeants narcissiques ?<br /><br />« Aujourd’hui la communication médiatique occupe une place beaucoup plus importante que par le passé. Progressivement les médias ont eu besoin de personnaliser l’information. Et l’émotion joue alors un rôle fondamental ».<br /><br />Pour M. Crasneanu, il n’est pas possible de trouver des fonds sans s’exposer. La société a besoin de mettre une image sur chaque entreprise. Aujourd’hui, nous sommes dans une phase où chaque individu commence à être une image en tant que tel, on écoute leurs pensées, on suit leur parcours,…<br /><br />Selon M. Thiroloix, la société veut tout peopleliser. Quand il y a création d’entreprise, nous devons donner une bonne image, montrer que nous sommes bons, doués,… mais il faut par la suite garder cette image, il faut arriver à s’y tenir sinon nous ne sommes plus crédibles.<br /><br />4. Les risques liés à une estime de soi trop importante ?<br /><br />« Etendu sur l’herbe épaisse, il contemple sans en rassasier ses regards, la mensongère image, et par ses propres yeux se fait lui-même l’artisan de sa perte ? »<br /><br />Ovide, Les Métamorphoses<br /><br />D’après M. Bouaziz, la société est manipulée par les entreprises et les dirigeants. Ils utilisent les médias dès qu’ils en ont besoin. Les individus sont, eux, uniquement des spectateurs.<br /><br />Les risques sont différents selon les typologies. La séparation des tâches et des devoirs permet de limiter les risques car les dirigeants certifient les comptes et assurent que tout se suit derrière. Le risque, par contre, existe pour le dirigeant lui-même.<br /><br />5. Comment les collaborateurs doivent-ils gérer le narcissisme de leurs dirigeants ?<br /><br />« Ceux qui vont au-delà des apparences le font à leurs risques et périls. »<br /><br />Oscar Wilde, Le portrait de Dorian Gray<br /><br />Selon M. Thiroloix, les risques dépendent de la taille de l’entreprise. Ils sont totalement différents dans une PME et dans un grand groupe européen ou mondial.<br /><br />Chez les jeunes diplômés de grandes écoles françaises, la tendance est inversée, ce sont eux les narcissiques. En effet, ils prétendent avoir de très bonnes idées à proposer aux entreprises mais ne souhaitent les dévoiler seulement après avoir été payé.<br /><br />6. Peut-on accéder aux plus hautes fonctions sans une dose de narcissisme ?<br /><br />« De toute évidence, je ne connais pas de dirigeants « normaux, c’est-à-dire de monsieur « tout le monde ». Je pense qu’ils ont tous quelque chose de spécifique, de très particulier, et surtout de hors du commun. Cela peut aller de traits de personnalités extrêmement forts, tels qu’une haute créativité, une forte empathie, ou bien même une vision qui ne sera pas nécessairement stratégique du reste ».<br />Un chasseur de tête du second cabinet mondial<br /><br />Tiphaine RofriguezUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-758483700315171257.post-64825335692561153862007-03-20T01:29:00.000-07:002007-03-20T01:32:14.503-07:00Alertes sur le Management par GOOGLE<span style="font-weight: bold;">Livelink Contract Lifecycle Management</span><br />Distributique - France<br />Livelink Contract Lifecycle Management est un logiciel de gestion du cycle<br />de vie des contrats d'Open Text. Le produit permet un accès rapide aux<br />contrats ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.distributique.com/nouveaux-produits/lire-livelink-contract-lifecycle-management-18697.html" target="_blank">http://www.distributique.com<wbr>/nouveaux-produits/lire<wbr>-livelink-contract-lifecycle<wbr>-management-18697.html</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.distributique.com/nouveaux-produits/lire-livelink-contract-lifecycle-management-18697.html" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.distributiq<wbr>ue.com/nouveaux-produits/lire<wbr>-livelink-contract-lifecycle<wbr>-management-18697.html</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Gestion du savoir : le management stratégique</span> selon Nonaka<br />CEFRIO - Québec,Canada<br />... lors du dernier colloque du CEFRIO sur la gestion du savoir, Ikujiro<br />Nonaka nous partage ici ses dernières réflexions sur le management<br />stratégique. ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.cefrio.qc.ca/nouvelles.cfm?Id_actualite=1079" target="_blank">http://www.cefrio.qc.ca<wbr>/nouvelles.cfm?Id_actualite<wbr>=1079</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.cefrio.qc.ca/nouvelles.cfm%3FId_actualite%3D1079" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.cefrio.qc<wbr>.ca/nouvelles.cfm%3FId_actuali<wbr>te%3D1079</a>><br /><br />Interview de Joseph Roussel directeur de PRTM Paris et co-auteur ...<br /><span style="font-weight: bold;">Physical Supply ChainS</span> - France<br />Les consultants de PRTM assistent les directions générales et leurs<br /><script><!-- D(["mb","équipes de management dans le développement et la mise en œuvre de\u003cbr /\>stratégies ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html\" target\u003d_blank\>http://www.physicalsupplychain\u003cwbr /\>s.com/Interview-de-Joseph\u003cwbr /\>-Roussel-directeur-de-PRTM\u003cwbr /\>-Paris-et-co-auteur-de-Avantag\u003cwbr /\>e-Supply-Chain_a901.html\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.physicalsup\u003cwbr /\>plychains.com/Interview-de\u003cwbr /\>-Joseph-Roussel-directeur-de\u003cwbr /\>-PRTM-Paris-et-co-auteur-de\u003cwbr /\>-Avantage-Supply-Chain_a901\u003cwbr /\>.html\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Emerson renforce sa présence en Algérie\u003cbr /\>Le Maghreb - Kouba,Alger,Algeria\u003cbr /\>A ce propos, le chef de bureau de Emerson Process Management, M. Jaffar\u003cbr /\>Lakhdari a expliqué à ce sujet que le groupe travaille en Algérie depuis\u003cbr /\>20 ans où ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id\u003d2367\" target\u003d_blank\>http://www.lemaghrebdz.com\u003cwbr /\>/lire.php?id\u003d2367\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.lemaghrebdz.com/lire.php%3Fid%3D2367\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.lemaghrebdz\u003cwbr /\>.com/lire.php%3Fid%3D2367\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Management des Idees et reconnaissance : Systeme de points\u003cbr /\>Allquality - France\u003cbr /\>makoch a écrit : "La reconnaissance est un pilier essentiel d’un Systeme\u003cbr /\>de Management des Idees. Sans motivation des collaborateurs il n’y aura\u003cbr /\>",1] ); //--></script>équipes de management dans le développement et la mise en œuvre de<br />stratégies ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html" target="_blank">http://www.physicalsupplychain<wbr>s.com/Interview-de-Joseph<wbr>-Roussel-directeur-de-PRTM<wbr>-Paris-et-co-auteur-de-Avantag<wbr>e-Supply-Chain_a901.html</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.physicalsupplychains.com/Interview-de-Joseph-Roussel-directeur-de-PRTM-Paris-et-co-auteur-de-Avantage-Supply-Chain_a901.html" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.physicalsup<wbr>plychains.com/Interview-de<wbr>-Joseph-Roussel-directeur-de<wbr>-PRTM-Paris-et-co-auteur-de<wbr>-Avantage-Supply-Chain_a901<wbr>.html</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Emerson renforce sa présence en Algérie</span><br />Le Maghreb - Kouba,Alger,Algeria<br />A ce propos, le chef de bureau de Emerson Process Management, M. Jaffar<br />Lakhdari a expliqué à ce sujet que le groupe travaille en Algérie depuis<br />20 ans où ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.lemaghrebdz.com/lire.php?id=2367" target="_blank">http://www.lemaghrebdz.com<wbr>/lire.php?id=2367</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.lemaghrebdz.com/lire.php%3Fid%3D2367" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.lemaghrebdz<wbr>.com/lire.php%3Fid%3D2367</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Management des Idees et reconnaissance : Systeme de points</span><br />Allquality - France<br />makoch a écrit : "La reconnaissance est un pilier essentiel d’un Systeme<br />de Management des Idees. Sans motivation des collaborateurs il n’y aura<br /><script><!-- D(["mb","pas d’idees ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.allquality.org/modules.php?name\u003dNews&file\u003darticle&sid\u003d1232\" target\u003d_blank\>http://www.allquality.org\u003cwbr /\>/modules.php?name\u003dNews&file\u003cwbr /\>\u003darticle&sid\u003d1232\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.allquality.org/modules.php%3Fname%3DNews%26file%3Darticle%26sid%3D1232\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.allquality\u003cwbr /\>.org/modules.php%3Fname%3DNews\u003cwbr /\>%26file%3Darticle%26sid%3D1232\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Mastère spécialisé en management des vins et spiritueux à Bordeaux\u003cbr /\>Néorestauration - Paris,France\u003cbr /\>A la rentrée 2007, Bordeaux école de management (BEM) ouvre un mastère\u003cbr /\>spécialisé en management des vins et spiritueux. Objectif : acquérir une\u003cbr /\>double ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.neorestauration.com/article/page_article.cfm?nrub\u003d1038&idoc\u003d98420&navartrech\u003d1\" target\u003d_blank\>http://www.neorestauration.com\u003cwbr /\>/article/page_article.cfm?nrub\u003cwbr /\>\u003d1038&idoc\u003d98420&navartrech\u003d1\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.neorestauration.com/article/page_article.cfm%3Fnrub%3D1038%26idoc%3D98420%26navartrech%3D1\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.neorestaura\u003cwbr /\>tion.com/article/page_article\u003cwbr /\>.cfm%3Fnrub%3D1038%26idoc\u003cwbr /\>%3D98420%26navartrech%3D1\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Les syndicats de Renault dans l\'expectative après l\'annonce d\'un ...\u003cbr /\>La \u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://Tribune.fr\" target\u003d_blank\>Tribune.fr\u003c/a\> - Paris,France\u003cbr /\>... ciblé notamment sur le développement du management de proximité\u003cbr /\>(réunions hebdomadaires dans chaque unité de travail, instauration d\'une\u003cbr /\>",1] ); //--></script>pas d’idees ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.allquality.org/modules.php?name=News&file=article&sid=1232" target="_blank">http://www.allquality.org<wbr>/modules.php?name=News&file<wbr>=article&sid=1232</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.allquality.org/modules.php%3Fname%3DNews%26file%3Darticle%26sid%3D1232" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.allquality<wbr>.org/modules.php%3Fname%3DNews<wbr>%26file%3Darticle%26sid%3D1232</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Mastère spécialisé en management des vins et spiritueux à Bordeaux</span><br /><span style="font-weight: bold;">Néorestauration </span>- Paris,France<br />A la rentrée 2007, Bordeaux école de management (BEM) ouvre un mastère<br />spécialisé en management des vins et spiritueux. Objectif : acquérir une<br />double ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.neorestauration.com/article/page_article.cfm?nrub=1038&idoc=98420&navartrech=1" target="_blank">http://www.neorestauration.com<wbr>/article/page_article.cfm?nrub<wbr>=1038&idoc=98420&navartrech=1</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.neorestauration.com/article/page_article.cfm%3Fnrub%3D1038%26idoc%3D98420%26navartrech%3D1" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.neorestaura<wbr>tion.com/article/page_article<wbr>.cfm%3Fnrub%3D1038%26idoc<wbr>%3D98420%26navartrech%3D1</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Les syndicats de Renault</span> dans l'expectative après l'annonce d'un ...<br />La <a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://tribune.fr/" target="_blank">Tribune.fr</a> - Paris,France<br />... ciblé notamment sur le développement du management de proximité<br />(réunions hebdomadaires dans chaque unité de travail, instauration d'une<br /><script><!-- D(["mb",""journée de ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-~-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-$Db\u003dTribune/Articles.nsf\" target\u003d_blank\>http://www.latribune.fr/info\u003cwbr /\>/Les-syndicats-de-Renault-dans\u003cwbr /\>-l-expectative-apres-l-annonce\u003cwbr /\>-d-un-plan-d-action-au-Technoc\u003cwbr /\>entre-~-ID726A0CB2EC513354C125\u003cwbr /\>72A3003BB501-$Db\u003dTribune\u003cwbr /\>/Articles.nsf\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-~-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-%24Db%3DTribune/Articles.nsf\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.latribune\u003cwbr /\>.fr/info/Les-syndicats-de\u003cwbr /\>-Renault-dans-l-expectative\u003cwbr /\>-apres-l-annonce-d-un-plan-d\u003cwbr /\>-action-au-Technocentre-~\u003cwbr /\>-ID726A0CB2EC513354C12572A3003\u003cwbr /\>BB501-%24Db%3DTribune/Articles\u003cwbr /\>.nsf\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Formations Qualité\u003cbr /\>Allquality - France\u003cbr /\>DavidGomichon a écrit : "Aborder les systèmes et la systémique,\u003cbr /\>Déployer les outils pertinents et adaptés à l’assurance qualité et au\u003cbr /\>management d’un ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.allquality.org/modules.php?name\u003dNews&file\u003darticle&sid\u003d1231\" target\u003d_blank\>http://www.allquality.org\u003cwbr /\>/modules.php?name\u003dNews&file\u003cwbr /\>\u003darticle&sid\u003d1231\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.allquality.org/modules.php%3Fname%3DNews%26file%3Darticle%26sid%3D1231\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.allquality\u003cwbr /\>.org/modules.php%3Fname%3DNews\u003cwbr /\>",1] ); //--></script>"journée de ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-%7E-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-$Db=Tribune/Articles.nsf" target="_blank">http://www.latribune.fr/info<wbr>/Les-syndicats-de-Renault-dans<wbr>-l-expectative-apres-l-annonce<wbr>-d-un-plan-d-action-au-Technoc<wbr>entre-~-ID726A0CB2EC513354C125<wbr>72A3003BB501-$Db=Tribune<wbr>/Articles.nsf</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.latribune.fr/info/Les-syndicats-de-Renault-dans-l-expectative-apres-l-annonce-d-un-plan-d-action-au-Technocentre-%7E-ID726A0CB2EC513354C12572A3003BB501-%24Db%3DTribune/Articles.nsf" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.latribune<wbr>.fr/info/Les-syndicats-de<wbr>-Renault-dans-l-expectative<wbr>-apres-l-annonce-d-un-plan-d<wbr>-action-au-Technocentre-~<wbr>-ID726A0CB2EC513354C12572A3003<wbr>BB501-%24Db%3DTribune/Articles<wbr>.nsf</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Formations Qualité</span><br />Allquality - France<br />DavidGomichon a écrit : "Aborder les systèmes et la systémique,<br />Déployer les outils pertinents et adaptés à l’assurance qualité et au<br />management d’un ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.allquality.org/modules.php?name=News&file=article&sid=1231" target="_blank">http://www.allquality.org<wbr>/modules.php?name=News&file<wbr>=article&sid=1231</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.allquality.org/modules.php%3Fname%3DNews%26file%3Darticle%26sid%3D1231" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.allquality<wbr>.org/modules.php%3Fname%3DNews<wbr><script><!-- D(["mb","%26file%3Darticle%26sid%3D1231\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Croissance à 30% : MÖBIUS, société indépendante de conseil en SCM ...\u003cbr /\>\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://Categorynet.com\" target\u003d_blank\>Categorynet.com\u003c/a\> (Communiqués de presse) - Paris,France\u003cbr /\>Paris, le 14 mars 2007 - Créée par Hendrik Vanmaele, professeur à\u003cbr /\>l’Université de Gand et au Vlerick Leuven Gent Management School,\u003cbr /\>MÖBIUS s’est d’abord ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/\" target\u003d_blank\>http://www.categorynet.com/v2\u003cwbr /\>/content/view/42027/388/\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.categorynet\u003cwbr /\>.com/v2/content/view/42027/388\u003cwbr /\>/\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Les Rencontres du Management de Projet\u003cbr /\>ITRManager.com - Paris,France\u003cbr /\>D’initiation ou de perfectionnement, ils sont animés par des\u003cbr /\>professionnels experts en management de projet. Des Conférences\u003cbr /\>thématiques et applicatives (et ...\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html\" target\u003d_blank\>http://www.itrmanager.com\u003cwbr /\>/63049-rencontres,management\u003cwbr /\>,projet.html\u003c/a\>>\u003cbr /\>Afficher tous les articles sur ce sujet:\u003cbr /\><\u003ca onclick\u003d\"return top.js.OpenExtLink(window,event,this)\" href\u003d\"http://news.google.com/news?hl\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html\" target\u003d_blank\>http://news.google.com/news?hl\u003cwbr /\>\u003dfr&ncl\u003dhttp://www.itrmanager\u003cwbr /\>.com/63049-rencontres,manageme\u003cwbr /\>nt,projet.html\u003c/a\>>\u003cbr /\>\u003cbr /\>Cette Alerte Google vous est présentée selon l\'actualité par Google...\u003cbr /\>- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -\u003cbr /\>",1] ); //--></script>%26file%3Darticle%26sid%3D1231</a>><br /><br />Croissance à 30% : <span style="font-weight: bold;">MÖBIUS, société indépendante de conseil en SCM </span>...<br /><a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://categorynet.com/" target="_blank">Categorynet.com</a> (Communiqués de presse) - Paris,France<br />Paris, le 14 mars 2007 - Créée par Hendrik Vanmaele, professeur à<br />l’Université de Gand et au Vlerick Leuven Gent Management School,<br />MÖBIUS s’est d’abord ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/" target="_blank">http://www.categorynet.com/v2<wbr>/content/view/42027/388/</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.categorynet.com/v2/content/view/42027/388/" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.categorynet<wbr>.com/v2/content/view/42027/388<wbr>/</a>><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Les Rencontres du Management de Projet</span><br />ITRManager.com - Paris,France<br />D’initiation ou de perfectionnement, ils sont animés par des<br />professionnels experts en management de projet. Des Conférences<br />thématiques et applicatives (et ...<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html" target="_blank">http://www.itrmanager.com<wbr>/63049-rencontres,management<wbr>,projet.html</a>><br />Afficher tous les articles sur ce sujet:<br /><<a onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://news.google.com/news?hl=fr&ncl=http://www.itrmanager.com/63049-rencontres,management,projet.html" target="_blank">http://news.google.com/news?hl<wbr>=fr&ncl=http://www.itrmanager<wbr>.com/63049-rencontres,manageme<wbr>nt,projet.html</a>><br /><br />Cette Alerte Google vous est présentée selon l'actualité par Google...Unknownnoreply@blogger.com0